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Short Method: Bewährtes Know-how • für Ihre Karriere • in 30 Minuten
Mit dieser Short Method können Sie:
•das traditionelle starre Planungskorsett hinter sich lassen.
•die Unternehmenskultur zielführend verändern.
•die Managementprozesse anpassen.
•statt Plan- die eigentlichen Unternehmensziele erfüllen.
Beyond Budgeting heißt frei übersetzt Die Budgetierung überwinden. Dieses in den USA entwickelte System reduziert die Nachteile traditioneller Planung und Leistungsmessung im Controlling durch Instrumente, die sich stärker am direkten Marktgeschehen orientieren. Denken Sie also nicht mehr in hergebrachten Budgetgrößen. Die hier vorliegende Methode kann insbesondere Controllern und Managern größerer mittelständischer Unternehmen und Großunternehmen helfen, die Planung ihres Unternehmens konsequent weiterzuentwickeln. Beyond Budgeting setzt gute Unternehmenskenntnisse voraus.
Zielgruppen: Unternehmer, Manager, Controller, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter in Finanzabteilungen – geeignet für Einsteiger und Fortgeschrittene
Leseprobe
Veränderungen in der Unternehmenskultur
Die ersten sechs Schritte beziehen sich dabei auf die Unternehmenskultur – besonders darauf, wie Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden und was Sie daran ändern sollten. Dies ist kompliziert, braucht Fingerspitzengefühl und kann viel Zeit in Anspruch nehmen. Denn eingeschliffene Kulturen zu ändern, ist schwer. Versichern Sie sich dafür der vollen Unterstützung durch das Spitzenmanagement. Anderenfalls wäre dieser Wandlungsprozess von vorneherein zum Scheitern verurteilt. Steht die Firmenleitung hinter Ihnen, können Sie starten:
1. Gemeinsame Werte und Self Governance
Die Entscheidungsfindung sollte beim Beyond Budgeting dezentral erfolgen – anders, als es in der traditionellen Budgetierung üblich ist, bei der das Top-Management das letzte Wort hat. Stattdessen sollten möglichst operative Manager Entscheidungen treffen. Erstellen Sie hierfür einen Leitfaden: Wer soll künftig welche Fragen entscheiden? Stellen Sie dafür genaue Regeln auf. Benennen Sie dabei auch klar, was davon zu trennen ist und weiterhin bei der Firmenleitung liegt.
2. Mehr Befugnis für dezentrale Manager
Operative Manager sollen entscheiden? Dann brauchen sie die nötigen Befugnisse dafür. Operative Manager müssen in die Lage versetzt werden, ihren Bereich selbständig zu führen – wie eine eigene kleine Firma. Sorgen Sie dafür, dass Sie die notwendigen Ressourcen bekommen.
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Über den Autor
Stefan Behringer ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Corporate Governance an der NORDAKADEMIE, Fachhochschule der Wirtschaft in Elmshorn und Hamburg. Bei der Deutschen Post AG und der Olympus Europa Holding GmbH brachte er sein Know-how in den Bereichen Controlling und Corporate Governance ein und sammelte zugleich Managementerfahrungen. Behringer ist Autor diverser Bücher und Fachaufsätze über Unternehmensbewertung, Controlling und Compliance.
Diese Short Method ist Teil der Reihe „Die Unternehmensplanung weiterentwickeln“. Die Reihe bietet Ihnen einen umfassenden Überblick, …
•wie Sie die Schwachstellen der traditionellen Planung ausbessern bzw. umgehen.
•wie Sie Ihre Planung auf Unternehmensziele ausrichten.
•wie Sie Ihre Planung stärker am Markt orientieren.
•wie Sie Ressourcen einsparen.
•wie Sie die Unternehmenskultur und bestimmte Managementprozesse planungsgerecht anpassen.
•wie Sie die Aussagekraft Ihrer Planung verbessern.
•wie Sie die Komplexität der Budgetierung verringern.
Weitere Titel der Reihe „Die Unternehmensplanung weiterentwickeln“:
•Better Budgeting: Die Planung verbessern
•Advanced Budgeting: Marktgerechter planen
